如今,我国社会的各个领域里，女性正以崭新的姿态发挥着积极的作用。女性以其特有的性别潜质正在冲破传统的男性主体领导模式,过她们细腻亲和、善于沟通、圩平衡的领导实践，使得一种个性化,情感型的魅力管理模式正在职场氛围中悄然形成。在经济全球化和信息化的今天,我们要适时地把握机会,从各方面积极推动我国现代女性领导力的开发和提升，使我国女性领导者有能力带领我国现代女性在和谐社会的现代建设中充分地发挥“半边天”的作用。女性领导者更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，面对的挑战更大。作为女性，如何提升领导力？

信息化时代下知识的更新速度加快，领导者作为组织的领路人，必须不间断地学习,尤其是对专业知识的学习,但与此同时还应当积极开拓视野,汲取新知识，使自己能够适应时代的发展，同时不断加强对技术技能、人际技能和概念技能的掌握，才能领导组织和群众开拓创新实现组织既定的目标。一方面，女性领导者要通过学习获取新知识、新技能、新思路、新理论等;另一方面，女性领导者要通过学习不断发现自己的不足、差距,积极主动地寻求改进的方法。在职场上，不会有"女士优先”, 有的只是“能力优先”。所以女性领导者需要对自己进行准确定位，从传统的从属位置中解放出来,建立自信,提高自我激励意识，积极主动地接受挑战,重视管理经验的积累，提高自身综合素质。

“柔性管理”以人为中心以个性化为标志的全新管理模式，其依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人性化管理,是在研究人的行为及心理规律的基础上,过采用非强制性方式，依靠在员工心目中产生的潜在说服力,把组织意志更好的转变为个人的自觉行动。通过柔性化管理提升领导力应坚持以人为本，重视感情投资，强调民主管理，促进人际关系和谐，不断从内心深处来激发员工的内在潜力、主动性和创新精神。在领导活动中，刚和柔要运用适度,要把亲和力与决断力、把关怀爱护和果断的决策能力相结合;不仅要对事物以战略的眼光作出科学、果断的决策;同时还要提高领导效率，发挥女性感觉细腻、观察细微、反应灵敏、和关怀的天生优势。柔性化管理是未来组织的发展趋势，所以女性领导者应当发挥其”柔”的优势,在刚性地领导活动中配合着柔性的因素,定能达到更好的领导效果。

我国不少本土企业发展不起来的其中一个原因就是受到许多传统落后的制度的制约,因此，领导者应当在认同企业价值观的基础上,对制有更加深刻理解的同时,如果发现某个制度与企业价值观不相相匹配的话，要敢于实施变革。许多研究者也认为,女性领导者缺乏一定的魄力与创新能力。女性领导者应当加强快速适应和融入环境的能力,积极和敢于做出适当适时的调整，不应固步自封，只有这样，领导工作才得以顺利进行。